現場監督は“全部背負う”必要はない
現場監督として責任感を持つことは大事だと思っていた。
実際、「全部自分で見なきゃいけない」と感じる場面も多い。
ただ、それをやりすぎると現場は逆にうまく回らなくなる。
重要なのは、
“押さえるべきところ”と“任せるところ”を分けること。
安全や工程、やり直しがきかない重要な施工については、
監督がしっかり確認し、必要なら細かく指示を出す。
一方で、作業の細かいやり方や段取りについては、
職人さんに任せた方がうまくいくことが多い。
その方が、
作業員も主体的に動けるし、現場全体の流れも良くなる。
現場監督は「全部やる人」ではなく、
“大事なところを外さない人”であることが重要。
ただし、任せるといっても見ないわけではない。
要所はしっかり確認する。
このバランスが、現場をうまく回すポイントだと感じた。
現場で作業をしていて、こんな経験はないだろうか。
「声をかけたいけど、名前が分からない。」
実際に自分も、確認したいことがあるのに「あの…すみません」としか言えず、相手に気づいてもらえなかったことがあった。その一瞬の遅れが、無駄な時間や小さなストレスにつながる。
名前を呼べるだけで、伝達は速くなる
作業中は、指示や確認をいかに早く正確に伝えるかが重要になる。
そんなとき、「〇〇さん」と名前で呼べるだけで、相手にピンポイントで伝わる。無駄なやり取りが減り、作業はスムーズに進む。
これは単なる呼び方の違いではなく、作業効率に直結するポイントだと感じた。
名前は“コミュニケーションの入口”
名前を覚えて呼ぶことは、それだけで距離を縮めるきっかけになる。
現場ではチームワークが重要で、声をかけやすい関係性ができているかどうかで、トラブル対応のスピードも変わる。
普段から名前で呼び合うことで、自然と会話もしやすくなり、結果として安全にもつながっていく。
小さな意識が、現場を変える
最初は全員の名前を覚えるのは大変かもしれない。
それでも、意識して名前で呼ぶことを続けていけば、少しずつ身についていく。
「名前を覚える」というシンプルな行動が、作業効率・コミュニケーション・安全性を底上げする。
小さなことのようでいて、現場の質を大きく左右する基本の一つだと感じた。
通い続けることの難しさを実感した。
ジムに通い始めたものの、3月はほとんど行かなくなってしまった。なぜ続かなかったのかを振り返ると、いくつか理由がある。
まず、一緒に通っていた相方が行かなくなったこと。人は環境や周りの影響を強く受けると改めて感じた。
次に、寒さ。単純だけど大きな要因で、外に出ること自体のハードルが上がってしまった。
そして、トレーニングそのものへの気持ちの変化。最初は楽しかったはずなのに、だんだんと負荷をかけることが嫌になり、面倒に感じるようになってしまった。
こうして振り返ると、「続けられなかった理由」ははっきりしている。
だからこそ、今はハードルを下げて考えることにした。
完璧を目指すのではなく、「ジムに行けただけでよし」とする。
続けるためには、まずやめないこと。その第一歩として、自分にとって無理のない基準を持つことが大事だと感じた。
ジムへ行くことなく3週間くらい過ぎた。
前まではオモリを前回よりも少しだけ重くしていくようにしていた。それがだんだんときつくなってきてしんどくなった。外は寒いし、行くことをやめようとする日ばかりだった。
だから、ハードルを下げよう。行くことができればOK。何か一つでも出来たら尚よし。何もやらなくても良い。ジムという場所に嫌な感情を持たないようにしよう。
行き始めたころはやることが新鮮で楽しかった気がする。そこから思い出そう。
今日の発見。
バルブは劣化すると全閉しても止水できないことがある。
蒸気ドレン配管の更新で単管溶接を予定していたが、配管内の温水が止まらず溶接施工ができなかった。
そのため両フランジ接続に変更し、配管内にウエスを入れて一時的に止水して施工した。
配管作業では、バルブ止水を過信せず事前確認が重要だと感じた。
少し前から今日の発見という名の振り返りをしている。
ちなみに今日は施工管理と料理は似ている。どちらも段取りと同時進行の管理が大事で、完成形をイメージして進める仕事。
今日から変わるぞ！って思うより、今日を昨日より少しでもいいから楽しくしよう。と思った方が変われるらしい。
久しぶりにジムに来た。
どうしても行かないほうに引っ張られるから行く前にすることを考えてみた。
ジムに行く服装に着替える。
服がある部屋に行く。
着替えるではなく、服を眺める。
そんなことを考えてたらどうでもよくなってきて、もう着替えたほうが早くないかって思って着替えた。
着替えたらジムに行くことに対して何も思わなくなって自然にジムに行こうって思った。
これってイフゼンプランニングらしい。
イフゼンプランニングって結局どうするかかんがえてこられなかったけどこういうことならできるかも。
もし、動けなくなったら行動を最小化しよう。
配管で一番壊れやすい箇所はバルブ。
バルブのパッキン部やゴミが溜まったりすると締め切ることができなくなる。
交換がしやすいようにバルブのしもにはユニオンをつけることが基本である。
一日を無駄にしたと思いがち。特にずっとスマホを見ている気がする。
それでも、今日やれたことはあると思うからやれたことを数えていこう。簡単な小さなことでも。
1.仕事の服を洗濯して干した。乾燥機を使うと縮むので。
2.お弁当を作った。簡単なもの（ひき肉炒め）
3.仕事の振り返りを休憩中にできた。少しでもできることを増やすために。